碧桂园集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求，位居世界500强上榜房企首位。

得益于碧桂园的全国性布局、快速的周转以及强大的执行力、较早的都市圈/城市群布局策略及持续的强化深耕，碧桂园未来发展潜力显著。而引入平大咨询第三方评估体系，不仅丰富了碧桂园集中及标准化运营模式，更使其口碑和销售业绩强劲增长。

厦门建发集团有限公司，创立于1980年12月，经过三十多年创新与变革，建发已发展成为福建省大型实业投资企业集团，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业、投资等多个领域。

建发房产凭借专业化的操作和稳健务实的经营，成功开发了一系列城市核心精品、高端别墅、近郊大盘、高端写字楼、商业及综合体、大型公建等类型的房地产项目，始终以优异的建筑品质和领先的全程客服而著称，建发集团自引入平大咨询第三方评估服务后，业主满意度始终排名前列，在福建省逐步形成为以房地产开发为核心，在上、下游行业开拓出区域内领先的物业管理和土地一级运营业务的专业房地产开发集团。

仁恒集团即新加坡仁恒置地集团有限公司，响应中国大力宣传“精装修”及精装品质的号召，从富庶的上海、南京起步，于城市优质地段，开发精品住宅，所筑项目有口皆碑，仁恒已成为业界知名品牌，高品质的象征。2010年，仁恒集团入选外资在华投资房地产公司综合实力TOP10。

仁恒自进入中国20年来，执著于非毛坯住宅的打造和雕琢，仁恒的非毛坯，并不是简单的“毛坯房+装修”模式，而是在房屋设计阶段即已把建造图纸，装修图纸同步完成，高标准的开发工艺更能考验发展商集成，研发与管理能力。其与平大咨询合作，引入第三方评估体系，更是提升了其精装的口碑。

世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团，行业内排行TOP前10之内。长期以来，为促进公司工程品质和管理水平的稳步提升，世茂一直坚持将"前置管理、过程管控、结果管理"作为品质管控的逻辑方法，其品质提升速度快，客户满意度也在行业领先，交付的综合渗透率0.35%。

从2013年始，世茂的每个项目均进行第三方评估，其评估体系分为六大类和10个小类，并列出全集团排名，排名越靠后，第三方评估和专项检查的频率就越高，评估后的分数低于公司设立的红线，该项目负责人和区域公司负责人都要被问责，不讲任何条件，一票否决，相关奖金等都会受到影响。

万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是世界领先的城市综合体开发企业，位居世界500强之列，中国商业地产前3强，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

随着万达房地产及客户对产品品质的追求与日俱增，顺应需求，万达与平大咨询合作，引入第三方评估并在全国的各大项目中推广，获得了行业的高度认可，口碑也持续上升。

世界五百强企业中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，秉承中化集团科学至上的核心理念，坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商，并常年保持在房企TOP20前列。

通过云管平台全面管理在建-交付-运营各环节，融汇智慧能源和建筑科技综合服务，近年来口碑直线上升，因其对高品质的严格要求和平大咨询全条线第三方评估服务，行业认可度很高，所有楼盘价格贵，溢价高。

业务体系：

检查维度： 实测实量、实测·实量计算表 、幕墙质量风险指标、质量风险-隐藏、安全文明、幕墙管理行为、幕墙强控项目扣分 

其中 实测实量评分有7个检查分项，35条检查子项 

实测·实量计算表有7个检查分项，35条检查子项 

幕墙质量风险指标有15个检查分项，56条检查子项 

质量风险-隐藏有个2检查指标，15条检查子项 

安全文明有2个检查指标，9条检查子项 

幕墙管理行为有5个检查指标，22条检查子项 

幕墙强控项目扣分有个1检查指标，12条检查子项

业务简介：

对被检项目的幕墙结构进行检查，幕墙专项评估包括现场的实测实量、质量风险、安全文明、以及管理行为等多个方面。依照标准化规范要求对其做出客观的评判。。

测区选取：

现场随机进行检查，涉及内容全查。

人员配置：

幕墙评估经理1人，幕墙评估工程师2人

代表客户：

厦门住宅、世茂、深国际、招商蛇口、华润置地

评估成果：

业务体系：

检查维度： 实测实量评估标准、质量风险、安全文明、成品保护 

其中 实测实量评估标准有11个检查分项，54条检查子项 

质量风险有24个检查分项，62条检查子项 

安全文明有7个检查分项，23条检查子项 

成品保护有个19检查指标

业务简介：

对精装修房屋进行全面的检查，检查项目包括现场装修部分的实测实量、质量风险、安全文明以及管理行为等多个方面。依照标准化规范要求对其做出专业客观的评判。

测区选取：

实测实量所有分项工程随机抽选2层，质量风险随机抽选2栋，安全文明现场全查。

人员配置：

精装修评估经理1人，精装评估师2人

代表客户：

世茂、中铁置业、蓝光、华润置地、金科

评估成果：

业务体系：

检查维度：防渗漏预控措施、防水施工检查评估、防渗漏试验检查表、防渗漏试验资料 

其中 防渗漏预控措施有6个检查分项，7条检查子项 

防水施工检查评估有9个检查分项，54条检查子项 

防渗漏试验检查表有4个检查分项，30条检查子项 

防渗漏试验资料有4个检查指标

业务简介：

针对施工过程可能发生渗漏风险的点全方位进行检查，提高现场施工质量，检查项目包括防渗漏预控措施、防水施工检查评估、防渗漏试验检查表、防渗漏试验资料。

测区选取：

防渗漏质量现场随机抽选2栋楼进行检查，防渗漏试验在2栋楼内随机抽选进行检查，检查点满足体系要求，试验资料现场全查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

建业、首开、地平置业、金科、三盛

评估成果：

业务体系：

有24种材料种类，24个检查项 

检查包括材料资料、材料实测（尺寸、规格）检查

业务简介：

对项目上所涉及的各种材料进行送检服务并出具专业性的检查报告，检查材料是否符合设计、合同、规范要求。检查材料的范围包括有砂、钢材、水泥、碎石、混凝土试件、外加剂、掺和剂、防水涂料、砖、预应力锚具、钢结构用钢材等。。

测区选取：

涉及材料全查。

人员配置：

材料评估经理1人

代表客户：

红星、新希望、中海、越秀、西安高新

评估成果：

业务体系：

检查维度： 实测实量（过程）、观感质量（过程）、安全文明（过程）、成品保护（过程）、园林专项评估检查表（交付）、观感质量（交付） 

其中 实测实量（过程）有3个检查分项，14条检查子项 

观感质量（过程）有4个检查分项，51条检查子项 

安全文明（过程）有7个检查分项 

成品保护（过程）有4个检查分项 

园林专项评估检查表（交付）有2个检查分项，11条检查子项 

观感质量（交付）有个12检查分项

业务简介：

景观工程包括内景和外景，通过构思、设计、施工达到预期景观效果的系列活动。检查项目包括实测实量（过程）、观感质量（过程）、安全文明（过程）、成品保护（过程）、园林专项评估检查表（交付）以及观感质量（交付）。依照标准化规范要求进行专业客观的评判。

测区选取：

现场全查。

人员配置：

园林景观评估评估经理1人，评估师2人

代表客户：

金科、万年基业、世茂、万年基业、泰康

评估成果：

业务体系：

检查维度：给水排水及采暖工程（过程） 、强弱电工程（过程）、通风和空调工程（过程）、消防工程（过程）、燃气工程（过程）、电梯工程（过程）、红线倒扣分（交付）、给排水系统（交付）、强电系统（交付）、智能化系统（交付）、电梯工程（交付）、扶梯工程（交付）、舒适性检查表（交付） 

其中 给水排水及采暖工程（过程） 有6个检查分项，47条检查子项 

强弱电工程（过程）有2个检查分项，14条检查子项 

通风和空调工程（过程）有5个检查分项，41条检查子项 

消防工程（过程）有5个检查分项，40条检查子项 

燃气工程（过程）有5个检查分项，30条检查子项 

电梯工程（过程）有8个检查分项，55条检查子项 

红线倒扣分（交付）有1个评估内容 

给排水系统（交付）有5个检查分项，15条检查子项 

强电系统（交付）有9个检查分项，16条检查子项 

智能化系统（交付）有15个检查分项，29条检查子项 

电梯工程（交付）有9个检查分项，56条检查子项 

扶梯工程（交付）有3个检查分项，23条检查子项 

舒适性检查表（交付）有1个检查分项

业务简介：

检查项目包括给水排水及采暖工程（过程） 、强弱电工程（过程）、通风和空调工程（过程）、消防工程（过程）、燃气工程（过程）、电梯工程（过程）、红线倒扣分（交付）、给排水系统（交付）、强电系统（交付）、智能化系统（交付）、电梯工程（交付）、扶梯工程（交付）以及舒适性检查表（交付）。依照标准化规范要求进行专业客观的评判。

测区选取：

现场机电随机进行检查，电梯随机抽选2~4台进行检查

人员配置：

机电评估组长1人，评估师1人（电梯评估师1人）

代表客户：

新城、世茂、金新城、招商蛇口、新希望

评估成果：

业务体系：

检查维度： 红线倒扣分项、消防专项 

其中 红线倒扣分项有1个检查分项，10条检查子项 

消防专项有32个检查分项，190条检查子项

业务简介：

对现场的消防做出专项检查，包括有消防器材检查、消防文明检查、消防安全意识检查、红线倒扣分、消防专项等多项具体内容。对现场所有可能出现隐患、事故作出全方位排查，防止出现消防事故。

测区选取：

施工现场全查。

人员配置：

消防评估经理1人，评估师1人

代表客户：

世茂、万科、保利发展控股、华润置地、中海、成都高新区

评估成果：

业务体系：

检查维度： 红线扣分、智能化系统 

其中 红线扣分有1个评估内容 

智能化系统有11个检查分项，87条检查子项

业务简介：

针对现场智能化机具进行行业标准检测，检查项目包括红线扣分、智能化系统等分项。依照标准化规范要求进行专业客观的评判，以确保智能化系统的安全程度和稳定程度。

测区选取：

施工现场全查。

人员配置：

评估组长1人，组员3人

代表客户：

绿城管理、美的、蓝光

评估成果：

业务体系：

检查维度：电梯检查表、电梯导轨检查表 

其中 电梯检查表有8个检查分项，55条检查子项 

电梯导轨检查表有3个检查分项，6条检查子项

业务简介：

针对目前正在建设的电、扶梯，施工质量是否复合规范是我们的检测内容，我们对其进行行业内标准的检测。对于出现的问题积极整改，检查项目包括电梯检查、舒适性检查、扶梯检查等分项，对正在建设的电、扶梯质量安全情况进行检测。保证其在建设过程中的质量安全。

测区选取：

根据客户要求抽选2~4台或全查。

人员配置：

电梯评估经理2人

代表客户：

黎安保障房、新城控股、仁恒、旭辉、越秀、万科、建发

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量、质量风险、渗漏专项、安全文明、管理行为、重大风险项 

其中 实测实量有5个检查分项，29条检查子项 

质量风险有4个检查分项，71条检查子项 

渗漏专项有9个检查分项，16条检查子项 

安全文明有8个检查指标，35条检查子项 

管理行为有4个检查分项，10条检查子项 

重大风险项有4个检查分项

业务简介：

对工业项目进行专项检查，提高现场施工质量，满足使用功能，检查项目包括实测实量、质量风险、渗漏专项、安全文明、管理行为、重大风险项等分项。

测区选取：

实测实量、质量风险随机抽选2栋楼，安全文明施工现场全查，管理行为涉及资料全查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

华为、保利

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量（桥梁、道路、管道）、质量风险（桥梁、道路、管网）、安全文明、管理行为、进度检查 

其中 实测实量（桥梁）有17个检查分项，47条检查子项 

实测实量（道路）有25个检查分项，62条检查子项 

实测实量（管道）有4个检查分项，12条检查子项 

质量风险（桥梁）有1个检查指标，19条检查子项 

质量风险（道路）有1个检查分项，18条检查子项 

质量风险（管网）有2个检查分项，11条检查子项 

安全文明有14个检查指标，46条检查子项 

管理行为有3个检查分项，56条检查子项 

进度检查有1个检查分项，6条检查子项

业务简介：

针对道路、桥梁内容全面进行排查，检查项目包括实测实量（桥梁）、实测实量（道路）、实测实量（管道）、质量风险（桥梁）、质量风险（道路）、质量风险（管网）、安全文明、管理行为、进度检查等分项。

测区选取：

实测实量现场随机进行检查涉及检查项数据采集完成为止，质量风险道路、桥梁随机进行检查，安全文明施工现场全查。

人员配置：

道路、桥梁评估经理1人，评估师2人

代表客户：

阳光城、临沂城投、金茂物业、招商蛇口

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量（毛坯交付预评估）、实测实量（精装交付预评估）、毛坯房交付预评估检查表、精装房交付预评估检查表、重大风险量化标准表 其中 实测实量（毛坯交付预评估）有1个检查分项，12条检查子项 实测实量（精装交付预评估）有5个检查分项，24条检查子项 毛坯房交付预评估检查表有24个检查分项，30条检查子项 精装房交付预评估检查表有42个检查指标，55条检查子项 重大风险量化标准表有6个检查分项，21条检查子项

业务简介：

在项目交付评估前进行预评估评估，对现场进行检查，针对出现问题进行分析，督促施工单位及时进行整改，提高交付品质。检查项目包括实测实量（毛坯交付预评估）、实测实量（精装交付预评估）、毛坯房交付预评估检查表、精装房交付预评估检查表、重大风险量化标准表等分项，对交付预评估项目进行专项检查。为交付的质量风险等问题把好关。

测区选取：

实测实量随机抽选2层进行检查，户内观感根据客户要求抽查，一般抽选12户，楼梯间、电梯厅公区观感抽选户内对应楼层，屋面、外立面随机抽选2栋楼，地下室园林现场随机进行检查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

金地、保利、绿城装饰、住宅、新城控股

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量（毛坯交付）、实测实量（精装交付）、毛坯房户内观感、精装房户内观感、公共部位、园林景观、外立面观感 

其中 实测实量（毛坯交付）有11个检查分项，11条检查子项 

实测实量（精装交付）有7个检查分项，19条检查子项 

毛坯房交付评估检查表有8个检查分项，94条检查子项 

精装房交付评估检查表有20个检查指标，200条检查子项 

公共部位评估检查表有12个检查指标，120条检查子项 

外立面评估检查表有5个检查指标，45条检查子项 

园林景观评估检查表有9个检查指标，81条检查子项

业务简介：

在项目交付前，对现场进行检查，针对可能出现交付投诉进行检查，提高客户满意度。检查项目包括实测实量（毛坯交付评估）、实测实量（精装交付评估）、毛坯房户内观感、精装房户内观感、外立面观感、公共部位观感、园林景观观感。

测区选取：

实测实量随机抽选2层进行检查，户内观感根据客户要求抽查，一般抽选12户，楼梯间、电梯厅公区观感抽选户内对应楼层，屋面、外立面随机抽选2栋楼，地下室园林现场随机进行检查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

保利、世茂、阳光城、招商蛇口

评估成果：

业务体系：

检查维度：精装房样板房观感、毛坯房样板房观感、售楼中心观感、园林观感、外立面观感、管理行为 其中 精装房样板房观感有7个检查分项，17条检查子项 毛坯房样板房观感有9个检查指标，12条检查子项 售楼中心观感有8个检查分项，16条检查子项 园林观感有2个检查分项，4条检查子项 外立面观感有2个检查分项，9条检查子项 管理行为有5个检查分项，6条检查子项

业务简介：

针对现场展示区、样板房进行提前检查，提升观感质量，提高客户满意度，检查项目包括精装房样板房观感、毛坯房样板房观感、售楼中心观感、园林观感、外立面观感、管理行为等分项，对展示区进行专项检查。

测区选取：

施工现场全查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

佳兆业、保利、融信、佳兆业、众安

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量（毛胚）、实测实量（精装）、综合渗漏率换算表（毛胚）、综合渗漏率换算表（精装）、毛坯C.B类问题数据统计、精装C.B类问题数据统计 

其中 实测实量（毛胚）有2个检查分项，15条检查子项 

实测实量（精装）有4个检查指标，20条检查子项 

综合渗漏率换算表（毛胚）有8个检查分项

综合渗漏率换算表（精装）有8个检查指标 

毛坯C.B类问题数据统计有7个检查分项 

精装C.B类问题数据统计有3个检查分项

业务简介：

在现场交付前针对质量问题进行全面排查，并督促施工单位及时进行整改，提高现场交付品质。检查项目包括实测实量（毛胚）、实测实量（精装）、综合渗漏率换算表（毛胚）、综合渗漏率换算表（精装）、毛坯C.B类问题数据统计、精装C.B类问题数据统计等分项，对品质排查进行专项检查。依照标准化规范要求进行专业客观的评判。

测区选取：

实测实量随机抽选2层进行检查，户内观感根据客户要求全查或抽选30户，楼梯间、电梯厅公区观感抽选户内对应楼层，屋面、外立面随机抽选2~4栋楼，地下室园林现场随机进行检查。

人员配置：

评估经理1人，评估师3人

代表客户：

世茂、中铁置业、 招商蛇口、融信

评估成果：

业务体系：

检查维度：实测实量（门窗厂检）、实测实量（门窗专项现场安装）、质量风险、管理行为、红线扣分 

其中 实测实量（门窗厂检）有3个检查分项，17条检查子项 

实测实量（门窗专项现场安装）有2个检查指标，22条检查子项 

质量风险有31个检查分项，47条检查子项 

管理行为有8个检查指标 

红线扣分有1个检查分项

业务简介：

从原材加工到安装到安装成型，全过程进行控制，提高现场施工质量。检查项目包括实测实量（门窗厂检）、实测实量（门窗专项现场安装）、质量风险、管理行为、红线扣分等分项，对门窗进行专项检查。

测区选取：

实测实量随机抽选2~4层进行检查，质量风险 随机抽选2栋楼进行检查。

人员配置：

评估经理1人，评估师1人

代表客户：

瑞安、保利、蓝光、绿城中国、中海

评估成果：

业务体系：

检查维度：大型机械、高处作业、基坑工程、脚手架、模板支架、施工机具、施工用电、文明施工、消防、监理单位管理行为、建设单位管理行为、施工单位管理行为、红线管理 其中 大型机械有4个检查分项，17条检查子项 高处作业有1个检查指标，10条检查子项 基坑工程有1个检查分项，10条检查子项 脚手架有8个检查分项，81条检查子项 模板支架有1个检查分项，10条检查子项 施工机具有1个检查指标，11条检查子项 施工用电有1个检查分项，7条检查子项 文明施工有2个检查分项，9条检查子项 消防有2个检查分项，7条检查子项 监理单位管理行为有5个检查指标，11条检查子项 建设单位管理行为有7个检查分项，10条检查子项 施工单位管理行为有9个检查分项，13条检查子项 红线管理有个8检查分项

业务简介：

针对现场可能出现问题，全面排查，防止出现安全事故，检查项目包括大型机械、高处作业、基坑工程、脚手架、模板支架、施工机具、施工用电、文明施工、消防、监理单位管理行为、建设单位管理行为、施工单位管理行为、红线管理等分项，对项目的安全进行专项检查。依照安全标准化规范要求进行专业客观的评判，对现场存在的安全隐患以及可能发生安全问题的设施问题予以上报，以确保施工过程中能够做到既保证质量的前提下保证安全。

测区选取：

施工现场全查。

人员配置：

安全评估经理1人，安全评估师2人

代表客户：

金地、世茂、蓝光、保利发展、金地管理

评估成果：

业务体系：

检查维度：施工升降机检查打分表、物料提升机检查打分表、起重吊装检查打分表 其中 施工升降机检查打分表有2个检查分项，9条检查子项 物料提升机检查打分表有2个检查指标，10条检查子项 起重吊装检查打分表有1个检查分项，3条检查子项

业务简介：

针对大型机械从单位资质、机械证明文明、安装、使用、维修保养、拆卸全方位进行检查，防止出现安全事故，检查项目包括施工升降机、物料提升机、起重吊装等分项，对相应的大型机械进行专项检查。

测区选取：

现场塔吊、施工升降机随机抽选2~4台、物料提升机随机抽选4台进行检查。

人员配置：

大型机械评估经理1人，大型机械评估师1人

代表客户：

金地、世茂、中锐、首创置业、新城控股

评估成果：

业务体系：

检查维度：按图施工率、结构安全倒扣分、施工安全 、材料实测（天网）、材料取样送检（天网）、重大风险提示项、墙柱回弹强度检测输入（#层）、墙柱回弹强度检测输入（地下室主楼）、高强混凝土回弹计算表计算 其中 按图施工率有42个检查分项，131条检查子项 结构安全倒扣分有35个检查分项，94条检查子项 施工安全 有24个检查分项 材料实测（天网）有5个检查指标

业务简介：

针对项目可能影响结构安全内容进行全面排查，检查项目包括按图施工率、结构安全倒扣分、施工安全 、材料实测（天网）、材料取样送检（天网）、重大风险提示项、墙柱回弹强度检测（#层）、墙柱回弹强度检测（地下室主楼）、高强混凝土回弹强度等分项，对其结构安全进行专项检查，并依照标准化规范要求进行专业客观的评判。

测区选取：

施工现场全查，混凝土回弹随机抽选2栋楼4层进行回弹。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

中建一局、鹏瑞、建业、住宅、世茂

评估成果：

业务体系：

检查维度：户内精装、户内毛坯、公共区域、外立面、园建绿化、机电工程1、功能测试、项目风险 其中 户内精装有31个检查分项，53条检查子项 户内毛坯有23个检查指标，38条检查子项 公共区域有52个检查分项，54条检查子项 外立面有21个检查分项，21条检查子项 园建绿化有11个检查分项，28条检查子项 机电工程1有6个检查分项，20条检查子项 功能测试有19个检查分项，39条检查子项

业务简介：

项目交付前对每户进行检查，一户一档，每户检查完成出具报告，施工单位对应问题进行整改，提高现场交付质量，提升企业品牌形象。检查项目包括户内精装、户内毛坯、公共区域、外立面、园建绿化、机电工程、功能测试、项目风险等分项，对房屋进行专项检查，为客户提供更好的交房体验，并依照标准化规范要求进行专业客观的评判。

测区选取：

施工现场每户全查。

人员配置：

评估经理1人 ，评估师按现场需求进行安排

代表客户：

招商、华发、五矿、中建信和

评估成果：

业务体系：

检查维度：保温施工实测、材料测评专项 其中 保温施工实测 有22个检查分项、68条检查子项 材料测评专项 有3个检查分项、8条检查子项

业务简介：

为了加强建筑节能工程的施工质量管理，通过对外墙材料、施工工艺进行全方位检查，使建筑节能达到国家规范标准。

测区选取：

现场全查。

人员配置：

评估经理1人，评估师1人

代表客户：

光大、保利、中建一局、金科

评估成果：

业务体系：

检查维度：结构工程、室内精装修、防渗漏、外立面装修、电梯 其中 结构安全 有6个检查分项，14条检查子项 室内精装修 有6个检查分项，40条检查子项 防渗漏 有5个检查分项，22条检查子项 外面装修 有4个检查分项，12条检查子项 外电梯 有1个检查分项，9条检查子项

业务简介：

针对特殊过程、特殊工艺等进行重点监控，检查项目包括地基与基础、基坑工程、主体、砌筑、抹灰、室内精装修、地下室防水、外墙防水、屋面防水、卫生间防水、外墙保温、门窗工程、幕墙工程、电梯等分项，对其停止节点进行专项检查，并依照标准化规范要求进行客观的评判。

测区选取：

施工现场全查。

人员配置：

评估经理1人

代表客户：

三盛、蓝光、万兴、华润置地、绿城

评估成果：

业务体系：

检查维度：测区抽选、红线扣分项、管理动作、消防系统、智能化系统、给排水系统、强电系统、暖通燃气系统、直梯系统、扶梯系统、直梯舒适度 其中 测区抽选有1个检查分项，6条检查子项 红线扣分项有1个检查分项，7条检查子项 管理动作有8个检查分项，32条检查子项 消防系统有10个检查分项，60条检查子项 智能化系统有10个检查分项，41条检查子项 给排水系统有4个检查指标，15条检查子项 强电系统有5个检查指标，26条检查子项 暖通燃气系统有8个检查指标，14条检查子项 直梯系统有9个检查指标，57条检查子项 扶梯系统有3个检查指标，23条检查子项 直梯舒适度有24个检查指标

业务简介：

对于运营中产生的机电安全问题以及机电质量问题制定相应审查体系，确保机电设施在运营中能够安全有效进行。检查项目包括红线部分、管理动作、消防系统、智能化系统、给排水系统、强电系统、暖通燃气系统、直梯系统、扶梯系统、直梯舒适度等分项。

测区选取：

项目全查。

人员配置：

评估经理1人、评估师1人

代表客户：

新城、世茂、住宅、融信、招商蛇口

评估成果：

业务体系：

检查维度：测区抽选、红线扣分项、管理动作（住宅类）、管理动作（商业类）、公共区域（住宅类）、公共区域（商业类）、消防设备设施（住宅类）、消防系统（商业类）、弱电智能化（住宅类）、弱电智能化（商业类）、给排水系统（住宅类）、给排水系统（商业类）、强电系统（住宅类）、强电系统（商业类）、电梯检查表（住宅类）、燃气系统（商业类）、舒适度检查表（住宅类）、通风空调系统（商业类）、电梯得分汇总（住宅类）、楼控及节能系统、扶梯安全质量评估、直梯安全质量、电梯工程得分汇总表 其中 管理动作（住宅类）有4个检查分项，12条检查子项 管理动作（商业类）有6个检查分项，20条检查子项 公共区域（住宅类）有5个检查分项，19条检查子项 公共区域（商业类）有24个检查指标，61条检查子项 消防系统（商业类）有4个检查指标，27条检查子项 消防设备设施（住宅类）有5个检查指标，39条检查子项 弱电智能化（住宅类）有8个检查指标，28条检查子项 弱电智能化（商业类）有13个检查指标，4条检查子项 给排水系统（住宅类）有4个检查指标，17条检查子项 给排水系统（商业类）有4个检查指标，17条检查子项 强电系统（住宅类）有4个检查指标，18条检查子项 强电系统（商业类）有4个检查指标，25条检查子项 电梯检查表（住宅类）有8个检查指标，55条检查子项 燃气系统（商业类）有3个检查指标，12条检查子项 舒适度检查表（住宅类）有1个检查指标 通风空调系统（商业类）有3个检查指标，19条检查子项 电梯得分汇总（住宅类）有3个检查指标 楼控及节能系统有4个检查指标，13条检查子项 扶梯安全质量评估有3个检查指标，23条检查子项 直梯安全质量有8个检查指标，55条检查子项 电梯工程得分汇总表有3个检查指标

业务简介：

对运营过程中的计划、组织、实施、控制进行客观的评价。对运营的基本概念以及运营策略与竞争进行分析。检查项目包括红线扣分项、管理动作（住宅类）、管理动作（商业类）、公共区域（住宅类）、公共区域（商业类）、消防设备设施（住宅类）、消防系统（商业类）、弱电智能化（住宅类）、弱电智能化（商业类）、给排水系统（住宅类）、给排水系统（商业类）、强电系统（住宅类）、强电系统（商业类）、电梯检查表（住宅类）、燃气系统（商业类）、舒适度（住宅类）、通风空调（商业类）、电梯（住宅类）、楼控及节能系统、扶梯安全质量、直梯安全质量、电梯工程等分项。有效地对项目的运营系统进行审查和管控，有利于项目的正常安全进行。

测区选取：

现场随机抽选2~4个楼栋，地下室、屋面、公区、设备房、物业用房必查。

人员配置：

评估经理1人，评估师2人

代表客户：

金茂、弘阳、招商蛇口、中庚、融信

评估成果：